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# 一、章节笔记

# 八 成本管理

  1. 知识点

  2. 规划质量管理（规划过程组）

    识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。

  3. 管理质量（执行过程组）

    管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。

  4. 控制质量（监控过程组）

    为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

# 二、词典和公式

  1. 成本管理 ① 词典：

     - BAC（ Budget at Completion）完工预算
 - PV（Planned Value）计划价值 该干多少活
 - EV（Earned Value）挣值 干了多少活
 - AC（Actual Cost）实际成本 花了多少钱

② 公式：

偏差分析：SV、CV、SPI、CPI

  • SV （ Schedule Variance） 进度偏差 = EV - PV
  • CV （Cost Variance）成本偏差 = EV - AC
  • SPI (Schedule Performance Index) 进度绩效指数 = EV / PV
  • CPI (Cost Performance Index) 成本绩效指数 = EV / AC

趋势分析：EAC、ETC

  • ETC （Estimate to Complete）完工尚需估算 非典型 ETC ETC1=BAC-EV 典型 ETC ETC2=ETC1/CPI

  • EAC (Estimate at Completion) 完工估算 非典型 EAC EAC = AC + （BAC – EV） 典型 EAC EAC = BAC / CPI 进度成本同时作用 EAC EAC = AC + （BAC – EV） / （CPI × SPI）

TCPI、VAC

  • TCPI（To-Complete Performance Index）完工尚需绩效指数

    TCPI =（BAC - EV） / （BAC - AC） TCPI =（BAC - EV） / （EAC - AC）

  • VAC （Variance at Completion） 完工偏差 VAC = BAC – EAC

  1. 成本管理 8.1 规划质量管理 — 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和/或标准的过程。 8.2 管理质量 — 管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量 活动的过程。 8.3 控制质量 — 为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管 理活动执行结果的过程。

# 三、活动清单

# 四、进度

进度压缩：

# 五、估算

参数估算：借助统计关系和效率单位开展
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