管理上的问题
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管理上的问题
# 1. 遇到某些不服从的人，该怎么办
首先得看，是有一个，还是有一些。如果是有一些，那必须得反思一下自己，到底为什么，会有这么多人不服从管理，肯定自己身上是出了问题的。 如果就只有一个：
- 针对他这种不服从管理的态度，调查详细的原因，是他人品有问题，还是因为某些结没有打开而不接受管理，还是他有一些内心深处的苦衷，或者是内心深处的诉求，尽全力入满足，去弥补；
- 如果是对我有主观的意见。那就尝试分析一下可能的原因，尝试进行沟通去缓解矛盾。如果不行的话，看这个人技术情况。如果技术好，可以安排一些他感兴趣的活或者调离去其他团队（如果有的话），也可以从绩效等方式让他能够一定程度上的服从。如果技术不好，又不服从管理……那可以考虑淘汰
- 如果是对手上的事情有意见，同样可以先分析一下原因，再尽可能的沟通缓解，如果不行的话，可以考虑换人接手
- 如果是性格原因，可以考虑利用绩效、谈话等办法压制一下。
- 在私人交往中，想办法采取一些比较缓的手段，打好关系、私人聚餐等维持一个私交比较好的关系。从工作中上，利用一些规范的流程、考核制度等客观因素，引导他来服从你的管理。同时给予适当奖励
- 最后来说，如果这个人技术好，比较看重技术，那就在技术上碾压他，碾压不了的话，就利用规定绩效等方式压制一下，然后适当奖励，奖罚并行。如果技术不好的，又很难调解拒不合作的话，不淘汰干嘛呢……
# 2.管理团队最看重的 3 件事事
从开发层面上：
- 进度。首要任务。了解每个人的进度，掌控项目的整体进度
- 团队交付质量。交付的质量是对外的。也是外部考核团队的一个重要的衡量指标。要有代码审查，严格控制质量
- 代码、流程规范，工作标准的制定。好的代码规范可以让 bug 量减少很多，也可以在团队合作开发中省去非常多的矛盾。
团队培养上
- 价值观培养，团队凝聚力。一个氛围好的团队跟一个各自矛盾重重的团队的效率是天差地别的。一定要搞好团队的氛围，让大家的目标相同，关系和谐。
- 人才培养梯队。对于超过 10 人的团队，要考虑培养人才梯队，辅助管理。老带新、强带弱
# 3.优势和劣势
优势
- 项目经验比较多。因为之前的公司里面项目很多，并且展示类、管理类、营销类、crm 各种项目都有，PC,H5,小程序都做过。经验全面
- 责任心比较强。做事情会比较用心，遇到问题会主动跟进，即使不是因为自己这边导致的。以结果为导向
- 需求理解到位有自己的想法见解。参加过很多的需求评审会议，能给产品、UI 等提出合理的建议
劣势
- 技术涉及广泛，但专精程度不够
- 有时候会前思后想慎重考虑，但是有时候就会显得优柔寡断，选择困难
- 管理经验有限，之前 22 人团队只是辅助技术经理做一些整体的事，自己只带过 5 人团队进行开发，希望能得到更多的锻炼